프로젝트 관리 방법2 업체의 일정 약속을 믿어도 될까요? 외주 계약을 하면 업체는 일정표를 제시합니다. "기획 2주, 디자인 3주, 개발 8주면 완성됩니다"처럼 명확한 날짜를 제시하면 믿고 싶어집니다. 하지만 외주로 서비스를 만들다 실패하는 스타트업의 대부분은 "업체를 믿고 맡겼다가" 문제를 겪습니다. 일정은 믿는 것이 아니라 관리하는 것입니다외주 업체가 제시한 일정이 아무리 그럴듯해 보여도, 그것은 계획일 뿐입니다. 실제로 그 일정대로 진행될지는 아무도 모릅니다. 업체 내부 사정으로 인력이 빠질 수도 있고, 다른 프로젝트가 급하게 들어와 우선순위가 밀릴 수도 있습니다.일정을 믿고 결과만 기다리는 것은 위험합니다. 마감일 직전에 "일정이 늦어지고 있습니다"라는 말을 듣게 되면, 이미 손쓸 방법이 없습니다. 일정은 믿는 것이 아니라 직접 확인하고 관리하는 것입니.. 2025. 11. 6. 애자일이 좋은 경우와 워터폴이 좋은 경우가 다르 애자일과 워터폴, 어떤 개발 방법론을 선택해야 할까애자일은 현대적이고 워터폴은 구식이라는 이분법적 시각이 있습니다. 하지만 소프트웨어 개발 현장에서는 프로젝트 상황에 따라 적합한 방법론이 다릅니다. 각 방식의 특성을 이해하고 프로젝트 조건에 맞춰 선택하는 것이 중요합니다. 워터폴 개발 방법론의 특징과 적용 시점외주 개발에서 워터폴이 필요한 이유외주로 서비스를 만들 때는 작업 범위를 명확하게 정의해야 합니다. 어떤 역량의 개발자가 몇 명 필요하고, 작업 기간이 얼마나 걸릴지 예측할 수 없으면 프로젝트 견적 자체가 나오지 않습니다.워터폴 방식은 계주 경기와 비슷합니다. 기획이 완료되면 디자인 작업이 시작되고, 디자인이 끝나야 개발에 착수합니다. 각 단계가 순차적으로 진행되기 때문에 전체 일정과 비용을 예측할.. 2025. 10. 24. 이전 1 다음
