스타트업13 스타트업 실패해도 위대하다 성공한 스타트업의 사례를 분석하고, 그들의 전략을 벤치마킹하려는 시도는 어디서나 볼 수 있습니다. 성공 방정식을 찾아내면 그대로 따라 할 수 있을 것 같은 착각이 들기도 합니다. 하지만 세상을 실제로 바꾸는 건 성공을 복사하려는 사람들이 아닙니다. 길을 만드는 사람과 길을 따라가는 사람혁명가는 세상을 바꿉니다. 지도에 없는 길을 만들고, 아무도 가보지 않은 곳으로 향합니다. 성공할지 실패할지 알 수 없지만, 가능한 미래를 만들기 위해 애씁니다. 현대 사회는 다릅니다. 이미 성공한 이들의 패턴을 찾아내고, 그 성공을 복사하려고 합니다. 효율적이고 안전해 보이는 방법입니다.창업가는 혁명가와 닮았습니다. 새로운 서비스를 기획하고, 시장에 없던 제품을 만들고, 사람들이 필요로 하지만 아직 모르는 가치를 찾아냅니.. 2025. 11. 19. 웹/앱 서비스 기획 의뢰 스타트업 서비스 기획 전문가와 함께하는 성공적인 서비스 출시 예비창업자와 초기 스타트업을 위한 1:1 맞춤 서비스 기획 상담성공적인 스타트업은 좋은 아이디어에서 시작하지만, 그 아이디어를 실현 가능한 서비스로 만드는 것은 전혀 다른 문제입니다. 20년 이상의 현장 경험을 가진 서비스 기획 전문가가 여러분의 스타트업 여정에 동행합니다. 이런 고민을 하고 계신가요?예비창업자라면"내 아이디어가 정말 구현 가능한 서비스일까?""시장에서 통할 수 있는 아이템인지 검증받고 싶어요""어디서부터 시작해야 할지 막막합니다""개발 외주를 맡기려는데 어떻게 준비해야 할까요?" 초기 스타트업이라면"외주 개발사와 소통이 잘 안 되는 것 같아요""제작 일정이 계속 미뤄지는데 이게 정상인가요?""잔금을 지급했는데 서비스 오픈이 안.. 2025. 11. 4. 스타트업이 활성회되면 업계가 더 발전한다 서비스를 많이 만들수록 경험이 쌓이고 실력이 올라갑니다. 개인의 역량만 성장하는 것이 아닙니다. 산업 전체가 고도화되고 글로벌 경쟁력도 함께 상승합니다. 미국의 닷컴 붐이나 스타트업 열풍이 약 2년의 시차를 두고 한국에 반영되어 온 것처럼, 글로벌 흐름은 우리에게도 영향을 줍니다. 문제는 혁신의 흐름이 멈췄을 때입니다.닷컴 버블 이후 벤처 투자가 사라지고, 아이폰 출시가 2년 늦어지면서 한국의 온라인 경쟁력은 뒤처졌습니다. 타다 사태로 드러난 여객운송법 이슈, 위치정보 이용 제한 등은 서비스 가능성을 제약했습니다. 공유 자전거나 공유 킥보드는 중국에서 활성화된 후에야 도입됐고, 전기차는 충전 인프라 부족으로 확산이 더뎠습니다.혹한기에도 혁신을 멈추지 않아야 경쟁력을 유지할 수 있습니다. 지금 필요한 것은.. 2025. 11. 2. 외주 기획서에 포함되어야 할 항목은 무엇인가요? 외주든 인하우스든 서비스 기획서의 구성은 동일합니다. 다만 외주로 진행할 때는 창업자가 기획 내용을 충분히 검토하고 이해할 시간이 필요하기 때문에, 어떤 항목들이 포함되어야 하는지, 그리고 각 항목을 어떤 순서로 검토해야 하는지 아는 것이 중요합니다. 서비스 기획 산출물의 핵심 구성 요소서비스 기획은 크게 상위 기획과 상세 기획으로 나뉩니다. 전체 기획서의 90%는 화면설계로 이루어지며, 이것이 바로 상세 기획에 해당합니다. 나머지 10%가 상위 기획인데, 이 부분이 서비스의 방향성과 구조를 결정하는 중요한 토대가 됩니다. 필수 산출물 7가지1. 서비스 개요서비스의 목적과 핵심 가치타깃 사용자 정의2. 사용자 흐름도사용자가 서비스를 이용하는 전체 여정3. 메뉴 구성전체 메뉴 체계내비게이션 구조4. 정보 .. 2025. 10. 31. 외주 없이 노코드로 직접 만들어도 될까요? 노코드로 서비스를 만들 수 있다는 말에 혹하셨나요? 바이브 코딩이면 개발자 없이도 가능하다는 이야기를 들으셨나요?이 질문은 지금 많은 창업자분들이 고민하시는 현실적인 문제입니다. 직접 만들면 비용도 절약되고 내 생각을 바로 구현할 수 있을 것 같은데, 과연 가능할까요? 노코드와 바이브 코딩, 정말 가능한가?이론적으로는 가능합니다노코드로 서비스를 직접 만드는 것, 바이브 코딩으로 코드를 생성하는 것은 분명 가능합니다. 특히 노코드 툴에 익숙하다면 작업 효율성이 높아지고, 기간과 비용이 절감되는 것도 사실입니다.주커버그가 페이스북을 직접 만들고, 워즈니악이 애플 컴퓨터를 직접 만든 것처럼, 창업자가 본인의 서비스를 직접 만든다면 이보다 더 좋은 방식은 없습니다. 협업에 의한 오류도 없고, 생각한 것을 바로 .. 2025. 10. 30. 외주로 만든 서비스로 투자 유치를 받을 수 있을까요? 많은 예비 창업자들이 외주로 서비스를 만들면 투자 유치에 불리하지 않을까 걱정합니다. 하지만 결론부터 말씀드리면, 서비스를 만드는 방식 자체는 투자 유치와 직접적인 관련이 없습니다. 투자자들이 진짜 보는 것은 따로 있습니다. 서비스 개발 방식은 투자 결정 요인이 아닙니다스타트업이 서비스를 만드는 방법은 크게 세 가지입니다.팀빌딩 - 공동창업자를 영입하여 함께 만들기직원 채용 - 서비스 기획자, 개발자, 디자이너를 직접 고용하기외주 - 전문 업체나 프리랜서에게 의뢰하기투자자들은 이 중 어떤 방식으로 서비스를 만들었는지보다, 누가 만들고 있는지, 그리고 무엇이 경쟁력인지를 훨씬 중요하게 봅니다. 투자자가 실제로 평가하는 두 가지 핵심창업팀의 역량과 경험투자자들이 가장 먼저 확인하는 것은 창업자와 팀의 배경입.. 2025. 10. 30. 스타트업 외주 개발, 서비스 기획부터 시작해야 하는 이유 창업 초기에는 자금이 부족합니다. 개발자를 정규직으로 채용하기 어렵고, 디자이너까지 팀을 구성하려면 몇 천만 원의 인건비가 매달 나갑니다. 그래서 많은 창업자가 외주를 선택합니다.외주는 필요한 만큼만 비용을 지불하면 됩니다. 3~4개월 프로젝트로 서비스를 만들고, 이후 유지보수만 최소한으로 진행할 수 있습니다. 정규직 개발자 1년 인건비로 완성된 서비스를 받을 수 있다는 점에서 효율적입니다.하지만 외주사에 "이런 서비스를 만들고 싶습니다"라고만 말하고 시작하면 문제가 생깁니다. 외주 프로젝트가 표류하는 순간외주사의 기획은 창업자가 원하는 서비스가 아닐 가능성이 높습니다. 외주사의 서비스 기획은 단 몇 주로 계획됩니다. 해달라고 하는 대로 그린다면 서비스 기획 전문가가 필요 없을 것입니다. 수 천만 원의 .. 2025. 10. 29. 첫 제품을 만들지 못하면 아이디어는 의미가 없습니다 아이디어는 많은데 몇 년이 지나도 서비스가 나오지 않는 경우를 자주 봅니다. 100개가 넘는 좋은 아이디어를 가지고 있지만 팀빌딩만 반복하거나 기획 단계에서 멈춰 있는 창업자들입니다. 위대한 일도 첫 제품이 있어야 시작됩니다.이 글은 20년 이상 IT쪽의 일을 하면서, 10년 이상 스타트업의 초기 서비스를 전문적으로 기획했으나 나의 서비스로 성공하지 못한 자조섞인 글이자, 저 자신에게 하는 이야기이기도 합니다. 이제 달라지고 성공으로 나아가야 할 시간입니다. 아이디어는 실행되지 않으면 가치가 없습니다창업 초기에 아이디어의 질보다 중요한 것은 실행 여부입니다. 시장에서 검증받지 못한 아이디어는 그저 가설일 뿐이고, 제품으로 만들어지지 않으면 그 가설을 증명할 방법이 없습니다.많은 창업자들이 완벽한 기획을 .. 2025. 10. 28. 창업자가 외주 서비스 제작에서 실패하지 않는 방법 외주로 서비스를 제작하려는 창업자들이 많습니다. 자체 개발팀을 구성하기 어려운 상황에서 당연한 선택입니다. 그런데 외주 제작 과정에서 예상치 못한 문제들이 생깁니다. 비용이 늘어나고, 일정이 지연되고, 결과물이 기대와 다릅니다. 이런 문제들은 대부분 한 가지 지점에서 시작됩니다.서비스 기획이 제대로 되지 않은 상태에서 제작에 들어가는 것입니다. 설계 없이는 제작할 수 없습니다건물을 지을 때 설계도 없이 시작하는 사람은 없습니다. 서비스도 마찬가지입니다. 어떤 기능이 필요한지, 사용자가 어떤 경로로 움직이는지, 각 화면은 어떻게 구성되는지 정리되지 않으면 디자이너도 개발자도 작업을 시작할 수 없습니다."대충 이런 느낌으로 만들어주세요"라고 말하면, 외주 업체는 그들이 생각하는 대로 만듭니다. 그 결과물이 .. 2025. 10. 28. 아이디어만 있는데 다음이 막막하다면, 지금 필요한 건 기획자입니다 아이디어는 있습니다. 이걸로 서비스를 만들고 싶습니다. 그런데 어디서부터 시작해야 할지 모르겠습니다. 검색하면 MVP, UX, 기획서 같은 단어가 나오지만, 이것들을 어떻게 실제로 만들어야 하는지는 나오지 않습니다. 문제는 간단합니다. 머릿속 아이디어를 문서로 옮기는 방법을 모르기 때문입니다. 개발자에게 설명할 수 있는 언어로 바꾸는 법을 배운 적이 없습니다. 당신의 아이디어는 지금 어느 단계입니까머릿속에만 있는 아이디어스타트업을 준비하는 분들을 만나면 대부분 비슷한 상태입니다. 아이디어는 명확합니다. 이런 서비스를 만들면 사람들이 쓸 것 같습니다. 하지만 개발자를 만나면 질문이 쏟아집니다."로그인은 어떻게 하나요?" "결제 화면은 어떻게 구성되나요?" "관리자 화면에서 뭘 볼 수 있어야 하죠?"이 질문.. 2025. 10. 28. 이전 1 2 다음
