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초기에 외주를 맡기면 나중에 내부 개발로 전환이 어렵지 않나요? 많은 창업자들이 "외주로 만들면 나중에 우리가 직접 관리하기 어렵지 않을까?"라는 걱정을 하십니다. 서비스를 만든 사람이 운영까지 맡으면 가장 잘 알기 때문에 유리하다는 생각 때문입니다. 하지만 이는 건축 설계자가 시공과 감리까지 모두 해야 좋다는 생각만큼이나 비효율적인 접근입니다.외주 제작 후 내부 개발 전환은 어려운 일이 아닙니다. 계약 시 인수인계 문서 작성을 명시하고, 완료 시 체계적인 문서를 받으면 누구든 작업을 이어갈 수 있습니다. 이는 직원 교체 시의 인수인계와 본질적으로 동일한 프로세스입니다. 제작과 운영은 다른 전문성이 필요합니다역할의 분리가 필요한 이유서비스 기획자에게 프로젝트 매니저 역할까지 맡기는 것이 항상 최선은 아닙니다. 서비스 기획, 디자인, 개발이 각자의 전문 역할이 있듯이,.. 2025. 10. 30.
외주와 사내 개발의 기준은 어떻게 정하나요? 스타트업이 초기 서비스를 만들 때 가장 먼저 고민하는 질문 중 하나가 "외주로 만들까, 개발자를 채용해서 만들까?"입니다. 두 방식은 각각 명확한 장점이 있지만, 스타트업의 상황과 서비스 특성에 따라 선택 기준이 달라집니다. 음악을 듣는 방식을 선택하듯, 여러분의 서비스 개발 방식도 현재 상황과 목적에 맞게 선택해야 합니다. 외주 개발이 유리한 경우명확한 범위와 기한이 있는 프로젝트외주 개발의 가장 큰 강점은 정해진 기간 내에 높은 품질의 결과물을 얻을 수 있다는 점입니다. 스타트업이 초기 서비스를 기획할 때 "3개월 내에 MVP를 완성해서 투자 유치에 활용하겠다"거나 "6개월 안에 베타 서비스를 오픈하고 초기 고객 반응을 보겠다"와 같은 명확한 목표가 있다면 외주가 효율적입니다.외주 업체는 프로젝트 단.. 2025. 10. 30.
기획이 부족해도 외주 업체가 도와주나요? 많은 창업자분들이 외주 업체를 알아보시다가 "기획도 도와드립니다"라는 말에 안심하십니다. 하지만 턴키 계약에 포함된 기획 작업이 정말 여러분의 서비스를 성공으로 이끌 수 있을까요? 실제 외주 현장에서 일어나는 기획 작업의 실상과, 왜 서비스 기획을 별도로 진행해야 하는지 구체적으로 말씀드리겠습니다. 외주 업체의 서비스 기획, 실제로는 어떻게 진행될까?턴키 외주에 포함된 기획의 현실대부분의 외주 업체는 서비스 기획, 디자인, 개발을 모두 수행합니다. 특히 스타트업 초기 서비스의 경우 턴키 방식으로 계약하면 서비스 기획이 작업 범위에 당연히 포함됩니다.하지만 여기에 중요한 문제가 있습니다. 일정과 비용을 최소화한 외주 프로젝트에서는 서비스 기획에 충분한 시간과 고민을 할애하지 않습니다. 4개월 중 2주, 이.. 2025. 10. 30.
외주를 맡기면 유지보수는 누가 하나요? 서비스 제작과 유지보수는 별개의 업무이며, 여러분의 상황에 맞는 다양한 선택지가 있습니다. 유지보수 담당자 선택의 4가지 방법1. 제작사와 유지보수 계약 체결하기서비스를 제작한 외주 제작사가 유지보수 업무도 함께 제공하는 경우가 많습니다. 이 경우 제작 완료 후 별도의 유지보수 계약을 맺게 됩니다.이 방법의 장점은:서비스를 직접 만든 제작사이므로 구조와 코드를 가장 잘 이해하고 있습니다별도의 인수인계 과정 없이 바로 유지보수가 가능합니다초기 문제 발생 시 빠른 대응이 가능합니다 2. 별도의 유지보수 전문 외주 업체 또는 프리랜서 활용하기제작사가 아니더라도 유지보수를 전문으로 하는 외주 업체나 개인 프리랜서 개발자들이 있습니다.이런 경우에 고려하면 좋습니다:제작사의 유지보수 비용이 부담스러울 때제작사가 유.. 2025. 10. 30.
외주로 만든 서비스로 투자 유치를 받을 수 있을까요? 많은 예비 창업자들이 외주로 서비스를 만들면 투자 유치에 불리하지 않을까 걱정합니다. 하지만 결론부터 말씀드리면, 서비스를 만드는 방식 자체는 투자 유치와 직접적인 관련이 없습니다. 투자자들이 진짜 보는 것은 따로 있습니다. 서비스 개발 방식은 투자 결정 요인이 아닙니다스타트업이 서비스를 만드는 방법은 크게 세 가지입니다.팀빌딩 - 공동창업자를 영입하여 함께 만들기직원 채용 - 서비스 기획자, 개발자, 디자이너를 직접 고용하기외주 - 전문 업체나 프리랜서에게 의뢰하기투자자들은 이 중 어떤 방식으로 서비스를 만들었는지보다, 누가 만들고 있는지, 그리고 무엇이 경쟁력인지를 훨씬 중요하게 봅니다. 투자자가 실제로 평가하는 두 가지 핵심창업팀의 역량과 경험투자자들이 가장 먼저 확인하는 것은 창업자와 팀의 배경입.. 2025. 10. 30.
MVP를 외주로 만드는 게 괜찮을까요? 외주 제작이 더 유리한 이유네, MVP는 외주로 만드는 것이 훨씬 효율적입니다. 다만 많은 창업자분들이 생각하시는 MVP와 실제 한국 시장에서 필요한 MVP의 범위에는 차이가 있습니다. 한국 스타트업의 MVP는 '실사용 가능한 최소 버전'입니다해외에서 말하는 MVP는 정말 간단한 프로토타입이나 랜딩페이지 수준을 의미하기도 합니다. 이런 경우라면 노코드 툴이나 바이브 코딩 서비스, 심지어 디자인 시안만으로도 사용자 반응을 테스트할 수 있죠.하지만 국내 창업 환경에서의 MVP는 실제 서비스 오픈이 가능한 수준을 의미합니다. 투자자나 고객에게 보여줄 때도 '정식 서비스'로 받아들여질 정도의 완성도가 필요합니다. MVP 범위 설정, 생각보다 훨씬 어렵습니다핵심 2-3개 페이지로는 서비스가 안 됩니다초기 구상 단.. 2025. 10. 30.
외주를 맡기면 직접 만드는 것보다 빠를까요? 많은 창업자분들이 궁금해하시는 부분인데요, 상황에 따라 다르지만, 대부분의 경우 제대로 된 외주가 훨씬 빠릅니다"전문가의 경험과 노하우외주는 직원 채용 보다 낮은 금액으로 고연차 전문가에게 제작을 맡길 수 있습니다. 고연차 전문가들은 이미 수십,,수백 개의 프로젝트를 진행해본 경험이 있습니다.AI와 같은 새로운 기술을 도입할 때도 빠르게 검증하여 서비스에 반영할 수 있습니다. 시행착오를 줄일 수 있다는 장점은 일정 기간 내 서비스를 만들어 빠르게 서비스를 오픈하고자 하는 초기 창업자, 스타트업에게 생명과 같습니다. 고연차 전문가를 통한 외주 제작은 기간 내 안정적으로 서비스를 제작할 가능성이 높습니다. 파트너로서의 외주창업자는 서비스 제작 외에도 여러 영역에 신경을 써야합니다. 창업자가 서비스 제작에 .. 2025. 10. 30.
AI 서비스 기획, 이제 시작입니다 2023년 ChatGPT가 등장한 이후 AI에 대한 기대는 폭발적이었습니다. 사람이 하던 일들, 생각, 교육, 노동, 지식이 곧 AI로 대체될 것이라는 전망이 쏟아졌습니다. 하지만 2년이 지난 지금, 상상과 현실 사이에는 생각보다 큰 간극이 있습니다. AI 도입 초기의 기대와 현실예상보다 느린 변화의 속도ChatGPT가 등장했을 때 몇 년 안에 모든 것이 대체될 것처럼 보였습니다. 하지만 사람의 생각이 빠른 것일 뿐, 현실과 상상의 속도는 달랐습니다. AI로 할 수 있는 일들은 생각보다 제한적이었고, 성능 또한 기대에 미치지 못하는 부분이 많았습니다. AI가 보여준 놀라운 능력그럼에도 불구하고 AI가 해내는 일들은 놀라웠습니다. 노래를 만들고, 그림을 그리며, 글을 쓰고, 모든 질문에 해박한 대답을 내놓.. 2025. 10. 29.
스타트업 외주 개발, 서비스 기획부터 시작해야 하는 이유 창업 초기에는 자금이 부족합니다. 개발자를 정규직으로 채용하기 어렵고, 디자이너까지 팀을 구성하려면 몇 천만 원의 인건비가 매달 나갑니다. 그래서 많은 창업자가 외주를 선택합니다.외주는 필요한 만큼만 비용을 지불하면 됩니다. 3~4개월 프로젝트로 서비스를 만들고, 이후 유지보수만 최소한으로 진행할 수 있습니다. 정규직 개발자 1년 인건비로 완성된 서비스를 받을 수 있다는 점에서 효율적입니다.하지만 외주사에 "이런 서비스를 만들고 싶습니다"라고만 말하고 시작하면 문제가 생깁니다. 외주 프로젝트가 표류하는 순간외주사의 기획은 창업자가 원하는 서비스가 아닐 가능성이 높습니다. 외주사의 서비스 기획은 단 몇 주로 계획됩니다. 해달라고 하는 대로 그린다면 서비스 기획 전문가가 필요 없을 것입니다. 수 천만 원의 .. 2025. 10. 29.
첫 제품을 만들지 못하면 아이디어는 의미가 없습니다 아이디어는 많은데 몇 년이 지나도 서비스가 나오지 않는 경우를 자주 봅니다. 100개가 넘는 좋은 아이디어를 가지고 있지만 팀빌딩만 반복하거나 기획 단계에서 멈춰 있는 창업자들입니다. 위대한 일도 첫 제품이 있어야 시작됩니다.이 글은 20년 이상 IT쪽의 일을 하면서, 10년 이상 스타트업의 초기 서비스를 전문적으로 기획했으나 나의 서비스로 성공하지 못한 자조섞인 글이자, 저 자신에게 하는 이야기이기도 합니다. 이제 달라지고 성공으로 나아가야 할 시간입니다. 아이디어는 실행되지 않으면 가치가 없습니다창업 초기에 아이디어의 질보다 중요한 것은 실행 여부입니다. 시장에서 검증받지 못한 아이디어는 그저 가설일 뿐이고, 제품으로 만들어지지 않으면 그 가설을 증명할 방법이 없습니다.많은 창업자들이 완벽한 기획을 .. 2025. 10. 28.