본문 바로가기

전체 글178

외주를 맡기면 직접 만드는 것보다 빠를까요? 많은 창업자분들이 궁금해하시는 부분인데요, 상황에 따라 다르지만, 대부분의 경우 제대로 된 외주가 훨씬 빠릅니다"전문가의 경험과 노하우외주는 직원 채용 보다 낮은 금액으로 고연차 전문가에게 제작을 맡길 수 있습니다. 고연차 전문가들은 이미 수십,,수백 개의 프로젝트를 진행해본 경험이 있습니다.AI와 같은 새로운 기술을 도입할 때도 빠르게 검증하여 서비스에 반영할 수 있습니다. 시행착오를 줄일 수 있다는 장점은 일정 기간 내 서비스를 만들어 빠르게 서비스를 오픈하고자 하는 초기 창업자, 스타트업에게 생명과 같습니다. 고연차 전문가를 통한 외주 제작은 기간 내 안정적으로 서비스를 제작할 가능성이 높습니다. 파트너로서의 외주창업자는 서비스 제작 외에도 여러 영역에 신경을 써야합니다. 창업자가 서비스 제작에 .. 2025. 10. 30.
AI 서비스 기획, 이제 시작입니다 2023년 ChatGPT가 등장한 이후 AI에 대한 기대는 폭발적이었습니다. 사람이 하던 일들, 생각, 교육, 노동, 지식이 곧 AI로 대체될 것이라는 전망이 쏟아졌습니다. 하지만 2년이 지난 지금, 상상과 현실 사이에는 생각보다 큰 간극이 있습니다. AI 도입 초기의 기대와 현실예상보다 느린 변화의 속도ChatGPT가 등장했을 때 몇 년 안에 모든 것이 대체될 것처럼 보였습니다. 하지만 사람의 생각이 빠른 것일 뿐, 현실과 상상의 속도는 달랐습니다. AI로 할 수 있는 일들은 생각보다 제한적이었고, 성능 또한 기대에 미치지 못하는 부분이 많았습니다. AI가 보여준 놀라운 능력그럼에도 불구하고 AI가 해내는 일들은 놀라웠습니다. 노래를 만들고, 그림을 그리며, 글을 쓰고, 모든 질문에 해박한 대답을 내놓.. 2025. 10. 29.
스타트업 외주 개발, 서비스 기획부터 시작해야 하는 이유 창업 초기에는 자금이 부족합니다. 개발자를 정규직으로 채용하기 어렵고, 디자이너까지 팀을 구성하려면 몇 천만 원의 인건비가 매달 나갑니다. 그래서 많은 창업자가 외주를 선택합니다.외주는 필요한 만큼만 비용을 지불하면 됩니다. 3~4개월 프로젝트로 서비스를 만들고, 이후 유지보수만 최소한으로 진행할 수 있습니다. 정규직 개발자 1년 인건비로 완성된 서비스를 받을 수 있다는 점에서 효율적입니다.하지만 외주사에 "이런 서비스를 만들고 싶습니다"라고만 말하고 시작하면 문제가 생깁니다. 외주 프로젝트가 표류하는 순간외주사의 기획은 창업자가 원하는 서비스가 아닐 가능성이 높습니다. 외주사의 서비스 기획은 단 몇 주로 계획됩니다. 해달라고 하는 대로 그린다면 서비스 기획 전문가가 필요 없을 것입니다. 수 천만 원의 .. 2025. 10. 29.
첫 제품을 만들지 못하면 아이디어는 의미가 없습니다 아이디어는 많은데 몇 년이 지나도 서비스가 나오지 않는 경우를 자주 봅니다. 100개가 넘는 좋은 아이디어를 가지고 있지만 팀빌딩만 반복하거나 기획 단계에서 멈춰 있는 창업자들입니다. 위대한 일도 첫 제품이 있어야 시작됩니다.이 글은 20년 이상 IT쪽의 일을 하면서, 10년 이상 스타트업의 초기 서비스를 전문적으로 기획했으나 나의 서비스로 성공하지 못한 자조섞인 글이자, 저 자신에게 하는 이야기이기도 합니다. 이제 달라지고 성공으로 나아가야 할 시간입니다. 아이디어는 실행되지 않으면 가치가 없습니다창업 초기에 아이디어의 질보다 중요한 것은 실행 여부입니다. 시장에서 검증받지 못한 아이디어는 그저 가설일 뿐이고, 제품으로 만들어지지 않으면 그 가설을 증명할 방법이 없습니다.많은 창업자들이 완벽한 기획을 .. 2025. 10. 28.
연차별로 달라지는 기획자의 가치 취부터 10년 이상까지 각 단계에서 요구되는 것들이 있습니다..연차가 쌓일수록 '잘하는 것'의 의미가 바뀐다는 사실입니다. 신입 때는 열심히 하면 됐는데, 어느 순간부터는 열심히 하는 것만으로는 부족해집니다. 그리고 또 어느 시점이 되면, 실력이 뛰어나다는 것만으로도 충분하지 않게 됩니다. 취준생 단계에서 요구되는 것취준 단계에서는 실력을 보여줄 기회조차 없습니다. 포트폴리오를 만들고, 면접을 보고, 선택받기 위해 노력합니다. 이 시기에는 의욕과 가능성을 보여주는 것 외에는 방법이 없습니다.어떤 프로젝트를 진행했는지보다, 왜 기획자가 되려고 하는지, 어떤 태도로 일에 임할 것인지를 설득해야 합니다. 실무 경험이 없으니 배우려는 자세와 열정을 전달하는 수밖에 없습니다. 신입 기획자에게 필요한 의욕과 기회 .. 2025. 10. 28.
창업자가 외주 서비스 제작에서 실패하지 않는 방법 외주로 서비스를 제작하려는 창업자들이 많습니다. 자체 개발팀을 구성하기 어려운 상황에서 당연한 선택입니다. 그런데 외주 제작 과정에서 예상치 못한 문제들이 생깁니다. 비용이 늘어나고, 일정이 지연되고, 결과물이 기대와 다릅니다. 이런 문제들은 대부분 한 가지 지점에서 시작됩니다.서비스 기획이 제대로 되지 않은 상태에서 제작에 들어가는 것입니다. 설계 없이는 제작할 수 없습니다건물을 지을 때 설계도 없이 시작하는 사람은 없습니다. 서비스도 마찬가지입니다. 어떤 기능이 필요한지, 사용자가 어떤 경로로 움직이는지, 각 화면은 어떻게 구성되는지 정리되지 않으면 디자이너도 개발자도 작업을 시작할 수 없습니다."대충 이런 느낌으로 만들어주세요"라고 말하면, 외주 업체는 그들이 생각하는 대로 만듭니다. 그 결과물이 .. 2025. 10. 28.
아이디어만 있는데 다음이 막막하다면, 지금 필요한 건 기획자입니다 아이디어는 있습니다. 이걸로 서비스를 만들고 싶습니다. 그런데 어디서부터 시작해야 할지 모르겠습니다. 검색하면 MVP, UX, 기획서 같은 단어가 나오지만, 이것들을 어떻게 실제로 만들어야 하는지는 나오지 않습니다. 문제는 간단합니다. 머릿속 아이디어를 문서로 옮기는 방법을 모르기 때문입니다. 개발자에게 설명할 수 있는 언어로 바꾸는 법을 배운 적이 없습니다. 당신의 아이디어는 지금 어느 단계입니까머릿속에만 있는 아이디어스타트업을 준비하는 분들을 만나면 대부분 비슷한 상태입니다. 아이디어는 명확합니다. 이런 서비스를 만들면 사람들이 쓸 것 같습니다. 하지만 개발자를 만나면 질문이 쏟아집니다."로그인은 어떻게 하나요?" "결제 화면은 어떻게 구성되나요?" "관리자 화면에서 뭘 볼 수 있어야 하죠?"이 질문.. 2025. 10. 28.
스타트업 창업자가 직접 해야 하는 외주 프로젝트 관리법 스타트업은 모든 비용을 아낍니다. 전문 기획자 대신 창업자나 디자이너가 기획을 하고, 프런트엔드와 백엔드 개발자를 따로 두지 않고 풀스택 개발자 한 명에게 맡기기도 합니다. 프로젝트 매니저는 더욱 사치처럼 느껴집니다.전문 PM이 있다면 아마추어 팀도 1부 리그까지 올릴 수 있는데도, 외주사가 알아서 잘 해주겠거니 생각합니다. 정밀한 작업이 우연히 잘 될 리 없다는 걸 알면서도 막연히 기대합니다.프로젝트를 방치할 수는 없습니다. PM을 고용할 수 없다면 창업자가 직접 해야 합니다. 적은 인원의 조직에서는 중간 단계 없이 최고 의사결정권자가 직접 관리하는 편이 효율적입니다. 전문가가 아닌 사용자의 눈으로 관리하기전문 PM처럼 인력 특성을 파악하고 동기를 부여하는 방식이 아닌, 사용자 관점에서 프로젝트를 관리.. 2025. 10. 28.
한국 기업 부자는 있어도 리더가 없다 재벌 N세대로 불리며 부를 축적한 기업인이 산업의 방향을 제시하고 시대를 이끄는 리더로 보이지 않습니다. 시대를 이끌고 내일을 개척할 수 있을지 의문입니다. 입사와 추종의 차이사람들이 어떤 기업에 입사하는 이유를 보면 그 기업의 본질이 드러납니다. 해외 테크 기업에 지원하는 사람들은 창업자의 비전을 이야기합니다. 전기차로 에너지 산업을 바꾸는 일에 참여하고 싶다고, 인공지능으로 정보 접근을 재정의하는 과정에 함께하고 싶다고 말합니다. 리더의 방향성에 공감하고, 그 여정에 동참하려 합니다.한국 기업은 다릅니다. 입사 지원 이유를 물으면 연봉과 복지, 기업 규모를 먼저 이야기합니다. 안정적이고, 대우가 좋고, 이름값이 있어서 지원한다고 합니다. 경영자가 어떤 비전을 갖고 있는지, 회사가 어떤 미래를 그리는지.. 2025. 10. 27.
노동시장의 네 가지 층위: 당신은 어디에 있습니까 노동시장은 네 개의 층위로 나뉘어 있습니다. 누구나 할 수 있는 단순작업부터 소수만이 도달하는 전문가 영역까지, 각 단계는 서로 다른 임금 체계를 가지고 있습니다. 그리고 대부분의 사람들은 세 번째 단계에 머물러 있습니다. 노동시장의 네 가지 층위첫 번째 층위: 누구나 할 수 있는 일특별한 기술이나 경험 없이도 할 수 있는 단순작업입니다. 물건을 나르고, 정리하고, 기본적인 서비스를 제공하는 일들이 여기 속합니다. 진입장벽이 없다는 것은 공급이 많다는 의미이고, 이는 자연스럽게 저임금으로 이어집니다.경제학에서 말하는 완전경쟁시장에 가까운 구조입니다. 수많은 공급자가 거의 동일한 노동력을 제공하고, 수요자는 그중 아무나 선택해도 결과가 비슷합니다. 누구든 대체 가능한 상황에서 개인의 협상력은 약할 수밖에 .. 2025. 10. 27.