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견적서를 비교할 때 가장 봐야 할 항목은 무엇인가요? 외주 개발을 진행하려는 창업자라면 여러 업체로부터 견적서를 받아보셨을 겁니다. 그런데 막상 받아든 견적서를 놓고 어떤 기준으로 비교해야 할지 막막하신가요? 3개월에 5천만원이라는 A사 견적과 5개월에 7천만원이라는 B사 견적 중 어느 것이 더 합리적인지 판단하기 어려우실 겁니다. 단순히 빠르고 저렴한 쪽을 선택하면 될까요? 그렇지 않습니다. 가격과 기간만으로는 알 수 없는 것들첫 눈에 3개월에 5천만원이라는 견적은 매력적으로 보입니다. 더 빨리, 더 저렴하게 완성할 수 있다니 실력 있는 업체처럼 느껴지기도 합니다. 하지만 이것만으로 합리적인 견적인지 판단할 수는 없습니다.합리적인 견적인지 확인하려면 작업 일정을 얼마나 합리적으로 작성했는지를 봐야 합니다. 견적서에는 단순히 총액과 기간만 적혀있는 것이 아.. 2025. 11. 6.
AI에게 먼저 물어보는 서비스 기획이 위험한 이유 AI를 열면 빈 화면이 뜹니다. 무엇이든 물어볼 수 있다는 가능성 앞에서 습관적으로 질문을 던지게 됩니다. "이런 서비스를 기획하려고 하는데 어떻게 시작하면 좋을까요?" 같은 질문을요.답변은 순식간에 나옵니다. 시장 조사부터 사용자 분석, 경쟁사 비교, 기능 우선순위까지 그럴듯한 단계들이 나열됩니다. 거기서부터 작업을 시작하면 뭔가 일을 하고 있다는 느낌이 듭니다. 하지만 그 느낌은 착각에 가깝습니다. AI 답변으로 시작하면 놓치는 것AI가 제시한 프레임에 맞춰 작업하다 보면 어느새 원래 풀고 싶었던 문제가 흐려집니다. "사용자가 이런 불편함을 겪고 있어서 이걸 해결하고 싶다"는 출발점이 "AI가 제시한 5단계 프로세스를 완수해야 한다"는 목표로 바뀝니다.상사가 "이렇게 하면 될 것 같은데?"라고 던진 .. 2025. 11. 6.
문제가 있는 곳에 서비스와 기회가 있다 창업을 하려는데 아이디어가 없다는 말을 종종 듣습니다. 돈이 되는 아이템을 찾아야 한다고 생각하는 것 같습니다. 그런데 아이디어는 멀리 있지 않습니다. 지금 불편한 것, 필요한 것만 적어봐도 만들 서비스가 쌓입니다.세상에 완벽한 것은 없습니다. 더 좋은 것은 항상 존재합니다. 그 필요를 아는 방법은 직접 사용해 보는 것, 즉 사용자 경험입니다. 결제 수단의 진화가 보여주는 것동전을 들고 다니던 시절이 있었습니다. 무겁고 부피가 컸습니다. 그래서 가벼운 지폐가 나왔습니다. 그런데 지폐도 여러 장 들고 다니면 지갑이 두툼해집니다. 카드 한 장이면 충분해졌습니다.그런데 카드가 여러 장이면 어떻습니까? 신용카드, 체크카드, 멤버십 카드까지 지갑이 다시 두꺼워집니다. 한 장의 카드에 여러 회사의 신용카드 기능을 .. 2025. 11. 5.
존경없이 물질적 부러움만 존재하는 병든 사회 AI가 고친다 의사라는 직업을 보면서 '대단하다'보다 '돈 많이 벌겠다'가 먼저 떠오릅니다. 변호사도 마찬가지입니다. 누구를 대변해서 그런 큰 부를 누리는지 알기에, 부러움은 있어도 존경은 없습니다.병원은 사람의 목숨을 다루고, 법원은 진리를 세우며, 학교는 학문의 전당이라 불립니다. 돈으로 측정할 수 없는 가치가 필요한 곳들입니다. 그런데 현실은 모든 것을 돈으로 계산합니다. 돈이 있으면 수명이 연장되고, 죄가 있어도 무죄가 되며, 사회계급이 나뉩니다. 자정능력을 잃은 이익 단체들각 이익 단체는 스스로를 바로잡는 능력이 없습니다. 능력이 무기가 되면 기득권으로 굳어지고, 그것은 미움을 받게 됩니다. 의료계든 법조계든, 자신들의 이익을 지키는 데 급급할 뿐 사회 전체를 돌아보지 않습니다.이런 구조가 오래 지속되면서 존.. 2025. 11. 4.
좋은 외주사를 알아볼 수 있는 방법 외주사를 고르는 일은 스타트업 창업자에게 가장 중요하면서도 가장 어려운 결정 중 하나입니다. 포트폴리오는 화려하고, 말은 그럴듯한데 막상 프로젝트를 진행하면 전혀 다른 모습을 보이는 경우가 있기 때문입니다. 좋은 외주사는 특정한 행동 패턴을 보입니다. 화려한 포트폴리오나 저렴한 가격이 아니라, 일하는 태도와 소통 방식에서 그 차이가 드러납니다. 설명하는 외주사가 좋은 외주사입니다첫 미팅에서 외주사의 태도를 주의 깊게 살펴보세요. 좋은 외주사는 창업자의 질문에 성의 있게 답변합니다. "왜 이렇게 하는 게 좋은가요?"라고 물었을 때 "원래 그렇게 합니다" 또는 "다 그렇게 해요"라고 답하는 곳은 피하셔야 합니다.신뢰할 수 있는 파트너는 자신들의 제안에 대해 논리적인 근거를 제시합니다. "이 기능을 먼저 개발.. 2025. 11. 4.
과거 서비스가 망해갈 때 보인 모습: 싸이월드의 - 연예인 일촌 맺기의 등장 싸이월드의 변화: 연예인 일촌 맺기의 등장2010년 12월, 네이트온을 통해 오랜만에 싸이월드에 접속했습니다. 방문자 하나 없는 미니홈피에는 낯선 연예인들이 가득했습니다. 연예인과 일촌을 맺으라고 합니다. 일촌맺기는 이미 그만둔 서비스가 아니었나요? 아는 사람 외에는 미니홈피를 볼 수 없도록 정책을 변경하면서, 이제는 안 쓰는 기능인 줄 알았습니다. 그런데 어느 날 갑자기 공인들과 1촌을 맺으라고 합니다.어느 블로거님의 포스트를 보니, SK가 싸이월드 이후 별다른 서비스를 선보이지 못하고 있으며, 무리수를 두고 있으나 별 볼 일 없다고 일침을 가하고 있었습니다. 연예인 일촌의 문제점네이트온을 통해 오랜만에 싸이월드에 접속해 보니, 방문자 하나 없는 제 싸이 프로필에 웬 연예인들이 가득했습니다.내 관심사라.. 2025. 11. 4.
웹/앱 서비스 기획 의뢰 스타트업 서비스 기획 전문가와 함께하는 성공적인 서비스 출시 예비창업자와 초기 스타트업을 위한 1:1 맞춤 서비스 기획 상담성공적인 스타트업은 좋은 아이디어에서 시작하지만, 그 아이디어를 실현 가능한 서비스로 만드는 것은 전혀 다른 문제입니다. 20년 이상의 현장 경험을 가진 서비스 기획 전문가가 여러분의 스타트업 여정에 동행합니다. 이런 고민을 하고 계신가요?예비창업자라면"내 아이디어가 정말 구현 가능한 서비스일까?""시장에서 통할 수 있는 아이템인지 검증받고 싶어요""어디서부터 시작해야 할지 막막합니다""개발 외주를 맡기려는데 어떻게 준비해야 할까요?" 초기 스타트업이라면"외주 개발사와 소통이 잘 안 되는 것 같아요""제작 일정이 계속 미뤄지는데 이게 정상인가요?""잔금을 지급했는데 서비스 오픈이 안.. 2025. 11. 4.
왜 복리후생에 투자하는가 구글을 비롯한 많은 기업들이 직원 복리후생에 상당한 비용을 투자합니다. 국내 스타트업도 자본 여력이 넉넉하지 않은 상황에서 무한 간식, 교육비 지원, 휴가비 지원 등을 제공하고 있습니다. 기업은 왜 이런 추가 비용을 들여가며 직원들에게 혜택을 제공하는 걸까요. 그리고 이러한 복리후생이 실제로 성과로 이어질까요. 기업이 복리후생에 투자하는 이유직원 만족이 곧 기업 성장인가직원을 만족시키면 직원이 고객을 만족시키고, 고객은 기업을 만족시킨다는 선순환 구조 때문일까요. 아니면 우수 인재 확보를 위한 유인책일까요.구글은 복리후생의 목적을 명확하게 밝힙니다. 직원들이 일에만 몰두할 수 있도록 지원하기 위함입니다. 직원의 건강, 직장 밖의 삶이 결국 업무에 영향을 미치기 때문입니다. 복리후생과 생산성의 실제 관계복.. 2025. 11. 2.
스타트업이 활성회되면 업계가 더 발전한다 서비스를 많이 만들수록 경험이 쌓이고 실력이 올라갑니다. 개인의 역량만 성장하는 것이 아닙니다. 산업 전체가 고도화되고 글로벌 경쟁력도 함께 상승합니다. 미국의 닷컴 붐이나 스타트업 열풍이 약 2년의 시차를 두고 한국에 반영되어 온 것처럼, 글로벌 흐름은 우리에게도 영향을 줍니다. 문제는 혁신의 흐름이 멈췄을 때입니다.닷컴 버블 이후 벤처 투자가 사라지고, 아이폰 출시가 2년 늦어지면서 한국의 온라인 경쟁력은 뒤처졌습니다. 타다 사태로 드러난 여객운송법 이슈, 위치정보 이용 제한 등은 서비스 가능성을 제약했습니다. 공유 자전거나 공유 킥보드는 중국에서 활성화된 후에야 도입됐고, 전기차는 충전 인프라 부족으로 확산이 더뎠습니다.혹한기에도 혁신을 멈추지 않아야 경쟁력을 유지할 수 있습니다. 지금 필요한 것은.. 2025. 11. 2.
외주 개발 프로젝트, 9개 실패 프로젝트의 공통점 서비스 기획을 완료하고 개발에 실패한 경우와 프리랜서 그룹에서 개발에 문제가 생겨 오픈을 하지 못한 사례들입니다. 주변에서 온라인 서비스를 외주로 맡겼다 실패했다는 이야기는 쉽게 들을 수 있는 이야기이고 외주로 서비스를 제작하면 실패한다는 말도 많이 합니다. 어떠한 외주 실패 사례가 있었는지 직접 본 것을 이야기하려 합니다. 스타트업이 새로운 아이디어를 가지고 서비스를 세상에 내놓아야 세상은 더 좋게 변하는데 그 첫 시도인 서비스 제작에 실패하는 피해를 입어 아이디어와 희망이 사라져 버리기도 합니다. 실패 사례를 아는 것이 실패하지 않는 외주 제작을 위한 교훈이 될 수 있을 것입니다. 외주 개발 실패의 주요 원인개발 단계에서 문제가 집중되는 이유문제는 대부분 개발에서 발생합니다. 작업 순서상 개발이 마지.. 2025. 11. 1.

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