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스타트업 외주23

견적서를 비교할 때 가장 봐야 할 항목은 무엇인가요? 외주 개발을 진행하려는 창업자라면 여러 업체로부터 견적서를 받아보셨을 겁니다. 그런데 막상 받아든 견적서를 놓고 어떤 기준으로 비교해야 할지 막막하신가요? 3개월에 5천만원이라는 A사 견적과 5개월에 7천만원이라는 B사 견적 중 어느 것이 더 합리적인지 판단하기 어려우실 겁니다. 단순히 빠르고 저렴한 쪽을 선택하면 될까요? 그렇지 않습니다. 가격과 기간만으로는 알 수 없는 것들첫 눈에 3개월에 5천만원이라는 견적은 매력적으로 보입니다. 더 빨리, 더 저렴하게 완성할 수 있다니 실력 있는 업체처럼 느껴지기도 합니다. 하지만 이것만으로 합리적인 견적인지 판단할 수는 없습니다.합리적인 견적인지 확인하려면 작업 일정을 얼마나 합리적으로 작성했는지를 봐야 합니다. 견적서에는 단순히 총액과 기간만 적혀있는 것이 아.. 2025. 11. 6.
단순 기능인데 견적이 너무 높게 나와요, 왜일까요? "입력창 하나만 추가하면 되는데 견적이 왜 이렇게 높게 나왔을까요?" 스타트업 대표님들이 외주 견적을 받고 가장 많이 하시는 질문입니다. 화면에 보이는 기능은 단순해 보이는데, 개발사는 몇 주에서 몇 달의 작업 기간과 수천만 원의 비용을 이야기합니다.기능의 복잡도를 판단하는 것은 비기술 창업자에게 가장 어려운 일 중 하나입니다. 하지만 왜 단순해 보이는 기능이 높은 견적으로 나오는지 이해한다면, 합리적인 개발 비용을 판단하고 적절한 외주사를 선택할 수 있습니다. 단순한 화면 뒤에 숨은 복잡한 기술보이는 것과 만들어야 하는 것의 차이ChatGPT를 생각해 보세요. 사용자가 보는 것은 입력창 하나입니다. 텍스트를 입력하고 엔터를 누르면 답변이 나옵니다. 이보다 단순한 인터페이스가 있을까요? 하지만 이 "단순.. 2025. 10. 31.
앱/웹 외주비는 보통 얼마인가요? 외주로 앱이나 웹 서비스를 만들려고 할 때 가장 먼저 궁금한 것이 비용입니다. "도대체 얼마나 들까?"라는 질문에 명확한 답을 드리기 위해, 정부 지원금 기준부터 실제 외주 시장의 현실까지 상세히 정리해 드리겠습니다. 정부 지원금으로 보는 초기 서비스 제작 비용예비창업패키지와 초기창업패키지 지원금은 최대 1억 원이지만, 실제로는 보통 6~7천만 원 수준으로 지원됩니다. 이 금액이 바로 창업 초기 스타트업의 첫 서비스를 제작하는 데 필요한 최소 비용 기준이라고 볼 수 있습니다.정부에서 이 정도 금액을 책정한 것은 서비스 기획부터 디자인, 개발까지 전문 업체를 통해 안정적으로 진행했을 때 필요한 현실적인 비용을 반영한 것입니다. 개인 프리랜서 외주, 4천만 원까지 낮출 수 있지만개인 프리랜서에게 외주를 의뢰.. 2025. 10. 31.
디자인까지 포함된 외주를 맡길 수 있나요? 외주로 서비스를 제작할 때 디자인까지 포함해서 맡길 수 있는지 궁금하신가요? 네, 가능합니다. 다만 외주 발주에는 효율적인 조합 방법이 있습니다. 서비스 기획, 디자인, 개발을 어떻게 조합해서 발주하느냐에 따라 프로젝트의 효율과 비용, 리스크가 달라집니다. 각 업체의 특성과 작업 프로세스를 이해하면 창업자님의 상황에 맞는 최적의 외주 조합을 선택할 수 있습니다. 외주 업체 유형별 제공 서비스디지털 에이전시의 통합 서비스디지털 에이전시는 서비스 기획부터 디자인, 개발까지 모든 과정을 한 곳에서 진행합니다. 한 업체에서 프로젝트 전체를 책임지므로 의사소통 창구가 단일화되는 장점이 있습니다. 전문 분야별 외주 업체디자인 전문 에이전시는 디자인만, 개발 전문사는 개발만 진행합니다. 각 분야의 전문성이 높지만, .. 2025. 10. 31.
기능 우선순위를 어떻게 정해야 하나요? 기능 우선순위는 외주 개발 프로젝트에서 가장 자주 고민하게 되는 주제입니다. 특히 예산과 일정이 제한된 스타트업 초기 서비스에서는 어떤 기능을 먼저 만들어야 할지 명확한 기준이 필요합니다. 기능 우선순위는 '사용자가 서비스를 사용하는 이유' 순으로 정해지며, 이는 서비스의 본질적 가치와 직결됩니다. 사용자 관점의 우선순위 체계1순위: MVP 핵심 기능사용자가 여러분의 서비스를 찾아오는 가장 근본적인 이유가 되는 기능입니다. 배달 앱이라면 '음식 주문', 숙박 예약 서비스라면 '숙소 검색 및 예약'이 여기에 해당합니다. 이 기능이 없다면 서비스 자체가 존재할 이유가 없기 때문에 최우선으로 구현되어야 합니다.핵심 기능을 판단하는 질문은 간단합니다. "이 기능이 없으면 사용자가 우리 서비스를 쓸 이유가 있는가.. 2025. 10. 31.
견적을 받기 전 어떤 수준까지 정리해야 하나요? 많은 창업자분들이 외주 견적을 받기 위해 어떤 자료를 준비해야 하는지 고민하십니다. "사업계획서만 있으면 되는 건가요?", "어디까지 구체화해야 정확한 견적을 받을 수 있나요?" 같은 질문을 자주 받습니다. 결론부터 말씀드리면, 외주 방식에 따라 준비해야 할 자료의 수준이 완전히 달라집니다. 턴키 외주 vs 분리 외주, 무엇이 다를까요?턴키 방식: 한 번에 모든 걸 맡기는 외주서비스 기획, 디자인, 개발을 한 업체에 일괄로 맡기는 방식을 '턴키 외주'라고 합니다. 마치 열쇠(key)만 돌리면(turn) 바로 입주할 수 있는 아파트처럼, 모든 과정을 한 곳에서 완성해 주는 방식이죠.필요한 준비 자료:서비스를 상세히 소개하는 문서사업계획서핵심 서비스 방식 설명하지만 여기에 큰 함정이 있습니다. 사업계획서만으.. 2025. 10. 31.
기능 정의서는 누가 작성하나요? 기능 정의서는 서비스 기획자가 작성하는 문서입니다. 많은 창업자분들이 외주 개발을 준비하면서 "우리 서비스에 필요한 기능 목록을 만들어야겠다"라고 생각하시는데, 사실 기능 정의서는 서비스 기획 과정의 후반부에 작성되는 산출물입니다. 기능 정의서 작성이 어려운 이유기능 정의서를 작성하려면 단순히 "이런 기능이 있으면 좋겠다"는 아이디어만으로는 부족합니다. 서비스에 대한 깊은 이해를 바탕으로 사용자가 무엇을 원하며, 어떤 과정을 통해 그것을 얻을 수 있는지가 먼저 설계되어야 합니다.갑자기 머릿속에 떠오르는 대로 필요한 기능을 나열할 수는 없습니다. 각 기능이 사용자 경험 속에서 어떤 맥락으로 등장하고, 어떻게 작동해야 하는지에 대한 구체적인 설계가 선행되어야 하기 때문입니다. 서비스 기획의 실제 순서기능 정.. 2025. 10. 31.
외주 업체에 어떤 자료를 줘야 하나요? 스타트업 외주 의뢰 시 자료 준비 가이드생각보다 간단합니다. 완벽한 문서보다 명확한 의도가 중요합니다.많은 창업자분들이 외주 업체에 연락하기 전 "어떤 자료를 얼마나 준비해야 하나"를 고민하십니다. 문서를 정교하게 만들어야 할 것 같고, 빠뜨린 내용이 있으면 안 될 것 같은 부담감이 생기죠. 하지만 실제로는 생각보다 훨씬 간단합니다. 계약 단계에 따라 필요한 자료가 다르고, 완벽한 문서보다 서비스의 본질을 이해시키는 것이 더 중요합니다. 계약 전 상담·견적 단계: 최소한의 자료만 안전하게기본 자료는 서비스 소개나 사업계획서면 충분합니다서비스 기획서(스토리보드)가 아직 없다면, 서비스 소개 자료나 사업계획서를 보여주시면 됩니다. 외주 업체는 이를 통해 서비스의 규모와 복잡도를 파악하고 견적을 산출할 수 있.. 2025. 10. 30.
외주 개발로 만든 서비스가 품질이 떨어질까 걱정돼요 외주로 서비스를 제작하는 가장 큰 이유는 높은 연차의 전문가에게 맡길 수 있다는 점입니다. 하지만 실제로는 품질이 기대에 못 미치는 경우가 발생하죠. 초급 작업자가 투입되거나, 일정에 쫓겨 급하게 작업하면 외주의 장점은 사라집니다. 품질 저하에는 명확한 원인이 있고, 이를 사전에 관리하면 높은 품질의 서비스를 예상 기간 내에 만들 수 있습니다. 외주 개발 품질이 떨어지는 5가지 핵심 원인과도한 구현 범위와 기능 욕심서비스 구현 범위가 너무 넓고 기능이 많아지면 작업량이 폭발적으로 증가합니다. 작업자는 제한된 시간 안에 많은 기능을 구현해야 하므로 하나하나에 집중할 수 없게 됩니다. 결과적으로 전체적인 완성도가 떨어지게 되죠.초기 서비스는 핵심 기능에 집중해야 합니다. 10개의 평범한 기능보다 3개의 완성.. 2025. 10. 30.
초기에 외주를 맡기면 나중에 내부 개발로 전환이 어렵지 않나요? 많은 창업자들이 "외주로 만들면 나중에 우리가 직접 관리하기 어렵지 않을까?"라는 걱정을 하십니다. 서비스를 만든 사람이 운영까지 맡으면 가장 잘 알기 때문에 유리하다는 생각 때문입니다. 하지만 이는 건축 설계자가 시공과 감리까지 모두 해야 좋다는 생각만큼이나 비효율적인 접근입니다.외주 제작 후 내부 개발 전환은 어려운 일이 아닙니다. 계약 시 인수인계 문서 작성을 명시하고, 완료 시 체계적인 문서를 받으면 누구든 작업을 이어갈 수 있습니다. 이는 직원 교체 시의 인수인계와 본질적으로 동일한 프로세스입니다. 제작과 운영은 다른 전문성이 필요합니다역할의 분리가 필요한 이유서비스 기획자에게 프로젝트 매니저 역할까지 맡기는 것이 항상 최선은 아닙니다. 서비스 기획, 디자인, 개발이 각자의 전문 역할이 있듯이,.. 2025. 10. 30.

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