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외주 프로젝트가 실패하는 가장 흔한 이유는? 외주 프로젝트를 진행하다 보면 예상치 못한 실패를 경험하게 됩니다. 비용을 지불하고 계약을 맺었지만, 결과물은 기대에 미치지 못하거나 일정은 끝없이 지연됩니다. 외주 프로젝트 실패에는 명확한 패턴이 있으며, 이를 이해하면 불필요한 손실을 예방할 수 있습니다. 작업자 개인의 역량이 프로젝트를 좌우한다IT 서비스 제작은 작업자 개인의 역량에 크게 의존합니다. 외주사와 계약을 맺더라도 실제 코드를 작성하고 디자인을 만드는 것은 개별 작업자이기 때문에, 그들의 능력이 곧 프로젝트의 성패를 결정합니다.기술력의 차이같은 개발자라도 기술 수준은 천차만별입니다. 어떤 개발자는 복잡한 기능을 효율적으로 구현하지만, 다른 개발자는 간단한 기능조차 비효율적인 코드로 작성합니다. 기술력이 부족한 작업자가 투입되면 결과물의 품.. 2025. 11. 25.
스타트업 실패해도 위대하다 성공한 스타트업의 사례를 분석하고, 그들의 전략을 벤치마킹하려는 시도는 어디서나 볼 수 있습니다. 성공 방정식을 찾아내면 그대로 따라 할 수 있을 것 같은 착각이 들기도 합니다. 하지만 세상을 실제로 바꾸는 건 성공을 복사하려는 사람들이 아닙니다. 길을 만드는 사람과 길을 따라가는 사람혁명가는 세상을 바꿉니다. 지도에 없는 길을 만들고, 아무도 가보지 않은 곳으로 향합니다. 성공할지 실패할지 알 수 없지만, 가능한 미래를 만들기 위해 애씁니다. 현대 사회는 다릅니다. 이미 성공한 이들의 패턴을 찾아내고, 그 성공을 복사하려고 합니다. 효율적이고 안전해 보이는 방법입니다.창업가는 혁명가와 닮았습니다. 새로운 서비스를 기획하고, 시장에 없던 제품을 만들고, 사람들이 필요로 하지만 아직 모르는 가치를 찾아냅니.. 2025. 11. 19.
AGI에 대하여 불가능하다에 한 표 AI는 먼저 질문하지 않습니다. 궁금함이 없습니다. 답을 하는 과정에서 "이런 것은 어떠냐"는 확인 질문을 하기는 합니다. 그런데 이는 자신이 알기 위한 것이 아닙니다.이 차이는 생명이 아니기 때문입니다. 생명은 부족함을 느낍니다생명은 부족함으로 생존에 위협을 받습니다. 먹어야 하고 추위와 더위를 피해야 합니다. 오래 깨어 있으면 졸립고 육체는 피곤해집니다.외부 환경을 느끼고 감정을 느낍니다. 부족함에 학습을 하고 무엇이 옳은지, 왜 그런지 궁금해합니다. 깨달음이라는 사고의 확장 단계가 있습니다. 신념이라는 스스로의 강한 기준이 있으며 선한 마음이 있습니다. 공감과 동정, 적대감, 경쟁, 부러움, 시기, 분노가 있습니다.생명에게 있는 이런 특징이 없는 AI는 스스로 필요를 느낄 수가 없습니다. 그래서 일.. 2025. 11. 17.
IT선진국에서 IT인프라만 선진국이 되었는데 AI 선진국이 될수 있을까 닷컴버블 이후, 얼어붙은 시장2000년 닷컴버블 이후 벤처는 배척당하고 공공, 대기업 SI 세상이 되었습니다. 벤처는 한순간에 사회의 적이 되었고, 시장은 얼어붙었습니다. 자본은 보수적으로 변했고, 공공과 대기업 SI가 IT프로젝트의 대다수가 되어버렸습니다. 변화를 만들어가던 역동성은 사라지고 정해진 규칙 안에서 움직이는 거대한 톱니바퀴의 시대가 도래했습니다. SI 프로젝트의 본질: 현상 유지와 형식주의SI란 현상 유지를 위한 것으로 청소와 같습니다. 하기로 한 많은 일들을 빠르게 처리하는 것이 목표입니다. 새로운 서비스를 만들거나 이미 만들어진 시스템을 손보고, 규정된 요구사항을 충족시키며, 명세서에 적힌 대로 구현합니다. 기존 체계를 무너뜨리지 않는 것이 우선이며, 프로젝트 성공의 기준은 혁신이 아니.. 2025. 11. 16.
외주 계약서에 꼭 들어가야 할 조항은 무엇인가요? 외주 프로젝트를 시작할 때 가장 먼저 마주하는 것이 계약서입니다. 많은 창업자분들이 계약서를 복잡하고 어렵게 느끼시지만, 사실 IT 프로젝트 표준 계약서를 활용하면 기본적으로 필요한 내용은 대부분 포함되어 있습니다. 다만 실제 프로젝트 진행 과정에서 발생할 수 있는 문제들을 예방하기 위해서는 몇 가지 조항을 추가로 검토하고 보완하는 것이 필요합니다. IT 프로젝트 표준 계약서의 활용IT 프로젝트 표준 계약서는 이미 검증된 양식으로, 프로젝트 진행에 필요한 기본적인 조항들이 모두 담겨 있습니다. 프로젝트의 범위, 납품 일정, 대금 지급 조건, 지식재산권 등 핵심 내용들이 포함되어 있어 이를 기본으로 사용하시면 됩니다.표준 계약서를 사용하되, 프로젝트 특성이나 특별히 염려되는 부분이 있다면 외주사와 협의하여.. 2025. 11. 15.
저작권은 개발자에게 있나요, 발주자에게 있나요? 외주로 서비스를 제작할 때 많은 창업자분들이 궁금해하시는 것이 바로 저작권 문제입니다. 내가 비용을 지불했는데 왜 저작권이 내 것이 아닐까, 나중에 문제가 생기지는 않을까 걱정하시는 분들이 많습니다. 저작권과 사용권의 차이를 이해하면 이러한 걱정을 덜 수 있고, 실제로는 사용권만으로도 충분하다는 것을 알 수 있습니다. 저작권의 기본 원칙개발 코드에 대한 저작권은 기본적으로 개발자에게 있습니다. 디자인과 기획도 마찬가지로 저작권은 작업자, 즉 외주사에게 있고 발주자는 사용권을 가지게 됩니다. 이것이 용역 계약과 외주 계약의 기본 원칙입니다.외주사가 만든 결과물을 발주자가 재판매할 수 없는 것도 이 때문입니다. 저작권과 사용권을 모두 소유하기 위해서는 외주가 아닌 채용의 방식으로 서비스를 만들어야 합니다. .. 2025. 11. 15.
개발 중도 해지 시 위약금은 어떻게 되나요? 외주 개발 프로젝트가 계획대로 진행되지 않아 중도 해지를 고민하는 상황은 누구에게나 어렵고 스트레스받는 일입니다. 이럴 때 가장 궁금한 것이 위약금과 지급한 대금의 환불 문제입니다. 계약 해지의 원인이 누구에게 있느냐에 따라 결과가 달라지므로, 각 상황별로 어떻게 대응해야 하는지 알아두는 것이 중요합니다. 위약금 부과의 기본 원칙개발이 완료되지 않고 계약을 해지할 시 해지의 원인을 제공한 측에 위약금이 부과됩니다. 즉, 누구의 잘못으로 프로젝트가 중단되었느냐에 따라 위약금을 내야 하는 쪽이 결정됩니다.계약서에는 일반적으로 외주사의 귀책 사유로 인한 계약 해지 조항은 명시되어 있지만, 발주사의 귀책으로 인하여 외주사가 작업을 할 수 없을 때 계약을 해지하는 내용은 포함되어 있지 않은 경우가 많습니다. 따라.. 2025. 11. 15.
지적재산권(IP) 명시는 어떻게 해야 하나요? 외주로 서비스를 제작할 때 가장 민감하면서도 명확히 해야 할 부분이 바로 지적재산권입니다. 계약서에 IP 조항이 애매하게 작성되면 나중에 서비스 확장이나 추가 개발 시 예상치 못한 비용이 발생하거나, 심한 경우 법적 분쟁으로 이어질 수 있습니다. 발주사가 소유하는 지적재산권의 범위외주 프로젝트에서 발주사가 비용을 지불한 모든 결과물의 지적재산권은 기본적으로 발주사에게 귀속됩니다. 여기에는 완성된 서비스뿐만 아니라 제작 과정에서 사용된 디지털 소스도 포함됩니다. 디지털 소스의 소유권외주 비용에 포함되어 있든, 별도로 청구되었든 상관없이 프로젝트를 위해 구매한 모든 디지털 소스는 발주사의 자산입니다. 유료 폰트, 이미지 라이선스, UI 키트, 아이콘 팩 등이 여기에 해당합니다. 외주사가 자신의 계정으로 구매.. 2025. 11. 15.
계약 후 추가 기능 요청은 별도 계약이 필요한가요? 외주로 서비스를 개발하다 보면 처음 계획에 없던 기능을 추가하고 싶어지는 경우가 자주 발생합니다. 프로젝트를 진행하면서 더 좋은 아이디어가 떠오르거나 시장 상황이 바뀌어 새로운 기능이 필요해지기 때문입니다. 이럴 때 많은 창업자분들이 궁금해하시는 것이 "이 추가 기능을 요청하려면 별도로 계약을 해야 하나요?"입니다. 계약서가 정의하는 범위계약서는 서비스 제작의 포괄적인 내용만 정의하지 작업해야 하는 모든 기능과 페이지를 일일이 명시하지 않습니다. 예를 들어 "회원 관리 기능"이라고만 명시되어 있지, 회원가입 폼의 입력 항목이 정확히 몇 개인지, 비밀번호 찾기 기능이 어떤 방식으로 구현되는지까지 상세히 적혀있지 않은 경우가 많습니다.어떤 기능을 만들어야 하는지가 구체적으로 정해지지 않았기 때문에, 견적 작.. 2025. 11. 15.
외주 업체가 중간에 도망가면 어떻게 하나요? 외주로 프로젝트를 진행하면서 가장 악몽 같은 상황 중 하나가 업체가 중간에 연락이 끊기는 것입니다. 이미 비용을 지불했고 일정도 투자했는데 작업자와 연락이 안 된다면 정말 막막할 수밖에 없습니다. 다행히 사업자의 경우 이런 일은 거의 발생하지 않지만, 개인이나 일부 소규모 업체와 작업할 때 주의가 필요합니다. 업체 연락 두절의 현실업체가 작업을 중단하고 연락 두절되는 경우는 거의 없습니다. 정식으로 사업자등록을 하고 운영되는 외주 업체는 평판과 신용이 중요하기 때문에 중간에 프로젝트를 포기하는 일이 드뭅니다.업체의 경우 더 이상 외주 일을 하지 않고 회사를 폐업할 각오가 아니라면 중간에 작업을 멈추고 연락 두절을 하지는 않습니다. 한 번 평판이 나빠지면 새로운 프로젝트를 받기 어렵기 때문입니다.프리랜서의.. 2025. 11. 15.

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