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실패한 외주 프로젝트를 다시 살릴 수 있을까요? 외주 프로젝트가 실패했을 때 발주사가 가장 먼저 고민하는 것은 "이 프로젝트를 살릴 수 있을까?"입니다. 이미 시간과 비용을 투자했기 때문에, 처음부터 다시 시작하기보다는 기존 작업물을 활용하고 싶어합니다. 실패한 프로젝트의 복구 가능성은 실패의 원인과 작업물의 상태에 따라 달라집니다. 작업한 척만 한 최악의 경우실패한 외주 중에는 작업한 척만 한 경우가 있습니다. 이런 경우는 작업을 이어간다는 의미가 전혀 없습니다.작업한 척 사기의 실체기술을 잘 모르는 발주자를 대상으로 작업 과정을 공개하지 않는 외주사나 프리랜서가 벌이는 최악의 경우입니다. 화면 몇 개를 만들어놓고 "80% 완료했다"고 보고하지만, 실제로는 기능이 전혀 구현되지 않았거나 데이터베이스조차 제대로 설계되지 않은 상태입니다. 발주사에게 테.. 2025. 11. 25.
외주 품질이 기대에 못 미칠 때 대처법은? 외주로 받은 결과물이 기대에 못 미치는 상황은 발주사에게 큰 스트레스입니다. 더 큰 문제는 품질에 대한 불만을 최종 단계에서 제기했을 때 외주사와의 분쟁으로 이어진다는 점입니다. 품질 관리는 마지막이 아니라 처음부터 시작되어야 합니다. 최종 테스트 시 품질 문제 제기가 분쟁을 만든다프로젝트가 거의 끝나고 최종 테스트를 할 때 품질 문제를 제기하면 외주사와 분쟁이 발생하게 됩니다.왜 분쟁이 발생하는가최종 단계에서 품질 문제를 처음 제기하면 외주사는 방어적인 태도를 취합니다. "지금까지 아무 말씀이 없으셨는데 갑자기 왜 그러시나요?", "이미 작업이 다 끝났는데 이제 와서 바꾸려면 추가 비용이 필요합니다"같은 반응이 나옵니다. 외주사 입장에서는 프로젝트 내내 발주사가 아무 문제를 제기하지 않았기 때문에, 지.. 2025. 11. 25.
일정 지연 시 어떻게 대응해야 하나요? 외주 프로젝트를 진행하다 보면 일정 지연은 흔하게 발생합니다. 문제는 일정 지연 자체가 아니라, 이를 어떻게 대응하느냐입니다. 잘못된 대응은 몇 주의 지연을 몇 달의 재앙으로 만들고, 결국 프로젝트를 실패로 이끕니다. 일정 지연을 보고만 있으면 안 되는 이유일정이 지연되기 시작했을 때 "열심히 하고 있습니다"라는 말로 무마되어서는 안 됩니다. 이런 애매한 답변은 실제로는 아무것도 해결하지 못하고 있다는 신호일 가능성이 높습니다.열심히의 함정"열심히 하고 있다"는 말은 구체적인 정보가 전혀 없는 빈말입니다. 무엇을 열심히 하고 있는지, 언제까지 완료할 수 있는지, 지연된 일정을 어떻게 회복할 것인지에 대한 답이 없습니다. 외주사가 이런 말로 발주사를 안심시키려 한다면, 실제로는 상황을 파악하지 못하고 있거.. 2025. 11. 25.
외주 개발에서 가장 많이 발생하는 문제는 무엇인가요? 외주 개발을 진행하다 보면 다양한 문제에 부딪히게 됩니다. 기술적 난이도, 비용 문제, 일정 지연 등 여러 어려움이 있지만, 그중에서도 가장 빈번하게 발생하고 해결하기 어려운 문제가 있습니다. 바로 외주사와 발주사 간의 소통 부재입니다. 소통 부재가 만드는 악순환외주사와 발주사의 소통이 원활하지 않으면 작은 문제도 큰 위기로 번집니다. 소통 부재는 단순히 연락이 잘 안 되는 수준이 아니라, 프로젝트의 진행 상황과 문제점을 공유하지 않는 구조적인 문제입니다.일정 보고가 없으면외주사가 정기적으로 일정을 보고하지 않으면 발주사는 프로젝트가 제대로 진행되고 있는지 알 수 없습니다. "개발 중입니다"라는 짧은 답변만 받고 몇 주가 지나면, 실제로는 전혀 진행되지 않았거나 엉뚱한 방향으로 작업이 진행된 경우가 많습.. 2025. 11. 25.
외주 프로젝트가 실패하는 가장 흔한 이유는? 외주 프로젝트를 진행하다 보면 예상치 못한 실패를 경험하게 됩니다. 비용을 지불하고 계약을 맺었지만, 결과물은 기대에 미치지 못하거나 일정은 끝없이 지연됩니다. 외주 프로젝트 실패에는 명확한 패턴이 있으며, 이를 이해하면 불필요한 손실을 예방할 수 있습니다. 작업자 개인의 역량이 프로젝트를 좌우한다IT 서비스 제작은 작업자 개인의 역량에 크게 의존합니다. 외주사와 계약을 맺더라도 실제 코드를 작성하고 디자인을 만드는 것은 개별 작업자이기 때문에, 그들의 능력이 곧 프로젝트의 성패를 결정합니다.기술력의 차이같은 개발자라도 기술 수준은 천차만별입니다. 어떤 개발자는 복잡한 기능을 효율적으로 구현하지만, 다른 개발자는 간단한 기능조차 비효율적인 코드로 작성합니다. 기술력이 부족한 작업자가 투입되면 결과물의 품.. 2025. 11. 25.
스타트업 실패해도 위대하다 성공한 스타트업의 사례를 분석하고, 그들의 전략을 벤치마킹하려는 시도는 어디서나 볼 수 있습니다. 성공 방정식을 찾아내면 그대로 따라 할 수 있을 것 같은 착각이 들기도 합니다. 하지만 세상을 실제로 바꾸는 건 성공을 복사하려는 사람들이 아닙니다. 길을 만드는 사람과 길을 따라가는 사람혁명가는 세상을 바꿉니다. 지도에 없는 길을 만들고, 아무도 가보지 않은 곳으로 향합니다. 성공할지 실패할지 알 수 없지만, 가능한 미래를 만들기 위해 애씁니다. 현대 사회는 다릅니다. 이미 성공한 이들의 패턴을 찾아내고, 그 성공을 복사하려고 합니다. 효율적이고 안전해 보이는 방법입니다.창업가는 혁명가와 닮았습니다. 새로운 서비스를 기획하고, 시장에 없던 제품을 만들고, 사람들이 필요로 하지만 아직 모르는 가치를 찾아냅니.. 2025. 11. 19.
AGI에 대하여 불가능하다에 한 표 AI는 먼저 질문하지 않습니다. 궁금함이 없습니다. 답을 하는 과정에서 "이런 것은 어떠냐"는 확인 질문을 하기는 합니다. 그런데 이는 자신이 알기 위한 것이 아닙니다.이 차이는 생명이 아니기 때문입니다. 생명은 부족함을 느낍니다생명은 부족함으로 생존에 위협을 받습니다. 먹어야 하고 추위와 더위를 피해야 합니다. 오래 깨어 있으면 졸립고 육체는 피곤해집니다.외부 환경을 느끼고 감정을 느낍니다. 부족함에 학습을 하고 무엇이 옳은지, 왜 그런지 궁금해합니다. 깨달음이라는 사고의 확장 단계가 있습니다. 신념이라는 스스로의 강한 기준이 있으며 선한 마음이 있습니다. 공감과 동정, 적대감, 경쟁, 부러움, 시기, 분노가 있습니다.생명에게 있는 이런 특징이 없는 AI는 스스로 필요를 느낄 수가 없습니다. 그래서 일.. 2025. 11. 17.
IT선진국에서 IT인프라만 선진국이 되었는데 AI 선진국이 될수 있을까 닷컴버블 이후, 얼어붙은 시장2000년 닷컴버블 이후 벤처는 배척당하고 공공, 대기업 SI 세상이 되었습니다. 벤처는 한순간에 사회의 적이 되었고, 시장은 얼어붙었습니다. 자본은 보수적으로 변했고, 공공과 대기업 SI가 IT프로젝트의 대다수가 되어버렸습니다. 변화를 만들어가던 역동성은 사라지고 정해진 규칙 안에서 움직이는 거대한 톱니바퀴의 시대가 도래했습니다. SI 프로젝트의 본질: 현상 유지와 형식주의SI란 현상 유지를 위한 것으로 청소와 같습니다. 하기로 한 많은 일들을 빠르게 처리하는 것이 목표입니다. 새로운 서비스를 만들거나 이미 만들어진 시스템을 손보고, 규정된 요구사항을 충족시키며, 명세서에 적힌 대로 구현합니다. 기존 체계를 무너뜨리지 않는 것이 우선이며, 프로젝트 성공의 기준은 혁신이 아니.. 2025. 11. 16.
외주 계약서에 꼭 들어가야 할 조항은 무엇인가요? 외주 프로젝트를 시작할 때 가장 먼저 마주하는 것이 계약서입니다. 많은 창업자분들이 계약서를 복잡하고 어렵게 느끼시지만, 사실 IT 프로젝트 표준 계약서를 활용하면 기본적으로 필요한 내용은 대부분 포함되어 있습니다. 다만 실제 프로젝트 진행 과정에서 발생할 수 있는 문제들을 예방하기 위해서는 몇 가지 조항을 추가로 검토하고 보완하는 것이 필요합니다. IT 프로젝트 표준 계약서의 활용IT 프로젝트 표준 계약서는 이미 검증된 양식으로, 프로젝트 진행에 필요한 기본적인 조항들이 모두 담겨 있습니다. 프로젝트의 범위, 납품 일정, 대금 지급 조건, 지식재산권 등 핵심 내용들이 포함되어 있어 이를 기본으로 사용하시면 됩니다.표준 계약서를 사용하되, 프로젝트 특성이나 특별히 염려되는 부분이 있다면 외주사와 협의하여.. 2025. 11. 15.
저작권은 개발자에게 있나요, 발주자에게 있나요? 외주로 서비스를 제작할 때 많은 창업자분들이 궁금해하시는 것이 바로 저작권 문제입니다. 내가 비용을 지불했는데 왜 저작권이 내 것이 아닐까, 나중에 문제가 생기지는 않을까 걱정하시는 분들이 많습니다. 저작권과 사용권의 차이를 이해하면 이러한 걱정을 덜 수 있고, 실제로는 사용권만으로도 충분하다는 것을 알 수 있습니다. 저작권의 기본 원칙개발 코드에 대한 저작권은 기본적으로 개발자에게 있습니다. 디자인과 기획도 마찬가지로 저작권은 작업자, 즉 외주사에게 있고 발주자는 사용권을 가지게 됩니다. 이것이 용역 계약과 외주 계약의 기본 원칙입니다.외주사가 만든 결과물을 발주자가 재판매할 수 없는 것도 이 때문입니다. 저작권과 사용권을 모두 소유하기 위해서는 외주가 아닌 채용의 방식으로 서비스를 만들어야 합니다. .. 2025. 11. 15.

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