노노니의 서비스 기획

AI에게 내 디자인에 대하여 평가해보라고 했다

도서 관리 서비스 디자인, AI 평가에서 40점을 받다개인 도서 관리 서비스를 기획하며 파워포인트로 와이어프레임을 제작했습니다. 그리고 AI에게 디자인 평가해 보라고 했습니다.AI의 첫 번째 평가 - 혹평의 시작AI는 제 디자인을 다음과 같이 평가했습니다.실무자(기획자 혹은 개발자) 주도 디자인 → 기능적이나 구식.전반적인 디자인 완성도 -구식 웹/앱 UI 느낌이 강함. -여백 활용이 부족하고, 요소 간 정렬이 어색함. -아이콘(좋아요/싫어요)이 단순히 나열되어 있어 시각적 위계가 약함. -버튼 스타일 일관성이 떨어짐(예: "빌린 책" 회색 버튼, "읽는 중" 파란색 버튼의 스타일이 다름).정보 구조 & 위계 -책 제목, 저자, 상태, 아이콘이 위계 없이 나열됨 → 사용자 시선이 분산. -책 상태(읽는 ..

서비스 기획 과정에서 화면 설계는 끊임없는 선택의 연속입니다. 하나의 요소를 추가하고 삭제하는 과정에서 전체 서비스의 사용 방식이 바뀌고, 이는 다시 새로운 고민을 불러일으킵니다. 이런 반복적인 수정 작업 속에서 방향성을 잃지 않고 체계적으로 접근할 수 있는 방법이 바로 화면흐름도입니다.화면 설계에서 마주하는 딜레마화면 설계 작업을 진행하다 보면 예상치 못한 상황들과 자주 마주하게 됩니다. 사용자의 편의성을 높이려 추가한 기능이 오히려 복잡성을 증가시키거나, 간소화를 위해 제거한 요소가 핵심 기능의 접근성을 떨어뜨리는 경우가 발생하죠.이런 과정에서 "있던 것을 없애고 없던 것을 만들고, 없어진 것을 다시 살리는" 혼란스러운 상황이 반복됩니다. 한 페이지 안에 들어갈 요소들을 두고 오랜 시간 고민하다 보면..

서비스 개발 과정에서 기획자의 기획이나 디자이너의 디자인을 보고 "이해가 안 된다", "왜 이렇게 하려고 하지?"라는 생각을 해본 적이 있을 것입니다. 하지만 막상 구현하고 나서야 "아, 이런 의도였구나"라고 깨닫게 되는 경우가 있습니다. 기획 단계의 상상과 실제 구현된 결과물 사이에서 일어나는 이러한 경험들이 왜 중요한지 살펴보겠습니다. 처음엔 이해되지 않는 기획 의도새로운 방식을 기획하고 디자인하는 경우가 있습니다. 기획서를 받아보거나 디자인 시안을 확인할 때 "이해할 수 없는 새로운 방식"이라는 생각이 들 때가 있습니다."왜 이렇게 복잡하게 만들려고 하지?" "기존 방식이 더 직관적인데?" "사용자가 이해할 수 있을까?" 같은 의문들이 자연스럽게 생깁니다. 기획자나 디자이너의 설명을 들어도 여전히 ..

영화 '괜찮아 괜찮아 괜찮아'를 보면 아이들이 춤을 즐기는 모습이 나옵니다.회사에서 성과를 내라고 강요하고 있습니까? 노력은 본인이 하는데 돈은 회사가 벌어서 보람이 없습니까?돈을 벌려면 내 것을 해야 합니다돈을 많이 벌려면 내 것을 해야 합니다. 자신의 서비스를 기획하고 팀을 구성해서 사업을 시작해 부자가 되어야 합니다.회사는 안정적인 급여를 보장하기에 가뭄에 회사는 망해도 직원은 급여를 받고 큰 풍년이 되어도 급여만 받습니다.회사는 급여를 받기 위해 다니기에 목적이며 서비스 기획자가 기획을 하는 목표는 아닙니다. 목표 없이 목적만 가지고 일을 하고 있다면 시키는 것만 하는 로봇과 같습니다. 자동화로 대체하고 싶은 대상 1순위입니다.자신의 기획을 하세요일을 하면서 성장하고 발전해 최고의 서비스 기획자가..